Blue Sea 蓝海战略

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企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的"红海"，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
　　《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
　　作者为本书建立的网站：www.blueoceanstrategy.com　

 

蓝海战略

目    录

前言
致谢

第一部分  蓝海战略
第一章  开创蓝海
第二章  分析工具与框架

第二部分  制定蓝海战略
第三章  重建市场边界
第四章  关注全景，而非数字
第五章  超越现有需求
第六章  遵循合理的战略顺序

第三部分  执行蓝海战略
第七章  克服关键组织障碍
第八章  寓执行于战略
第九章  结论：蓝海战略的可持续性与更新

附录A 蓝海战略案例纵览
附录B价值创新：战略的结构再造观点
附录C 价值创新的市场动态分析
注释
参考文献
索引