人才的使用

 

陈天桥谈盛大用人之道：职业经理人VS创业元老

陈天桥谈盛大用人之道：职业经理人VS创业元老

 

作者：张小平
　　入库时间：2005年2月23日

 

　　2004年12月3日，中国大饭店，"最具人气企业家"颁奖典礼晚宴在此举行。吃过饭后掐着点才来的陈天桥，对那些热闹的场面明显感到有点格格不入。所以当记者约他出去进行采访时，他欣然抽身而出。

 

　　这位两三年之前在中国企业界算得上"初生牛犊"的后生，还没来得及和圈内人"混熟"，就已经冲上了"中国大陆首富"的位置。

 

　　简直没有道理不自信！所以在谈到家族式管理等问题时，这位34岁的盛大网络公司董事长语气平和却坚定，认为"家族式管理是全社会最先进的管理方式"。

 

　　选择经理人标准：以企业的利润为重

 

　　《商界名家》：你如何看待企业家与职业经理人的关系？

 

　　陈天桥：职业经理人可能会成为企业家，但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心，他的付出和回报常常不是直接成正比的，为了企业的发展，他会全力以赴去投入，往往是不计回报的，但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。

 

　　《商界名家》：你选择职业经理人有什么标准？

 

　　陈天桥：企业不同的发展阶断、不同的层面，需要不同的职业经理人。一般在初级阶段，企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度，你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向，而应该以企业的利润为重。

 

　　《商界名家》：但企业发展到什么阶段，你发现自己再也应付不了了？

 

　　陈天桥：比如有些地方成了你发展的瓶颈。管理的本质，就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时，当你不知道问题存在于哪里时，或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时，这时你就应该借力于职业经理人了。

 

　　《商界名家》：盛大的高层团队如何构成？

 

　　陈天桥：原来创业的有5个人，现在都在管理团队中，一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程，而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏，是因为他比较有名气，但在他之前，我们已经引进了好多职业经理人。

 

　　处理掉队的人：我不会下不了手

 

　　《商界名家》：一般的企业在快速发展过程中，是元老们不断退出，新的血液不断地进入。

 

　　但你不能保证所有的创业元老不掉队啊？

 

　　陈天桥：非常幸运的是，盛大的管理团队至今还没有发现掉队的。但我不能够保证在未来都不掉队，包括我自己在内。

 

　　《商界名家》：如果以后盛大有人掉队呢？

 

　　陈天桥：如果有人掉队，我们会毫不犹豫地淘汰他。那就是辞退或者调动。人和企业一样也可能会"关、停、并、转"。

 

　　《商界名家》：中国古有"杯酒释兵权"，你会用什么具体手段处理创业元老？

 

　　陈天桥：一个企业领导的人格魅力很重要。你要让他们坚定地相信，陈天桥是一个公正的、以企业利益为主的人，当你要他离开时，他才没有多少话可说。像我这样的企业创始人，如果平时不注意自己的言行，不讲究公正，那么在处理这种问题时，就会面临非常尴尬的境地。

 

　　《商界名家》：这样的道理大家都懂，你会用什么方式来平复他们心中的怨气和不满？

 

　　陈天桥：我没有那么多时间去浪费。你一定要坦诚地告诉对方，你的问题在哪里。我们韩国的上游公司，曾是我们公司100%的利润来源，但是当它不符合合同的规定时，盛大也会依法、依理地提出诉讼。只要你坦诚以对，没有什么下得了手和下不了手之说。

 

　　《商界名家》：在管理团队中，有没有特别让你失望或伤心的人？

 

　　陈天桥：有过一位，他是后来进入高层管理团队的。他对盛大做出过非常大的贡献，但后来我们发现，他的亲戚在利用他赢利。

 

　　给唐骏表现打分：九分以上

 

　　《商界名家》：唐骏来盛大这么久了，你如何评价他的成绩？

 

　　陈天桥：稍微思考）他工作非常出色，为盛大带来了很大的附加价值。

 

　　《商界名家》：他最大的长处是什么？

 

　　陈天桥：他最大的长处是在处理一个问题时的全面性，他对应付一些复杂问题有充足的经验。他对一个问题的看法，会对盛大有很大的帮助。基本上你交给他一件事情，他会完整地处理，不像一些其他的职业经理人，想到这里没有想到那里，考虑不够周详。

 

　　《商界名家》：那他最大的缺点又是什么？

 

　　陈天桥：那就是对整个产业还是不太了解。我的态度是：第一，充分信任；第二，留给充足的时间。你不可能一上来就要求别人怎么怎么样，你不要太早地挤奶，职业经理也是人，也需要不断地进行学习和了解。他们的投入和产出曲线会是越来越高的。

 

　　《商界名家》：如果以十分制，你给唐骏目前的表现能打多少分？

 

　　陈天桥：我想应该是九分以上吧。

 

　　《商界名家》：对于创业元老和新进入的职业经理人，你如何协调他们的关系？

 

　　陈天桥：让他们互相充分地理解。唐骏刚来时，大家习惯了，有什么事情还是向我报告，但我告诉他们，这些事情要报告到唐总那里去。作为企业领导人，你要把担子压下去，但是人家刚来万一不了解情况，你也要充分地宽容别人。但从职业经理人角度来讲，应该有一个磨合的过程，让手下人对他有一个熟悉的过程，不要一进来，就抱怨手下人不向我报告。

 

　　《商界名家》：听说唐骏的个人资产已经上亿了？

 

　　陈天桥：那要看如何计算。我们公司的亿万富翁其实并不只他一个人，何况千万富翁、百万富翁。

 

　　真正做决策的人：就我一个人

 

　　《商界名家》：盛大如何才能避免家族式的管理？

 

　　陈天桥：家族式管理是全社会最先进的管理方式。像沃尔玛等全世界的大企业，都是家族式企业。

 

　　《商界名家》：但这容易让职业经理人们产生不好的感觉，总觉得我是一个外人！

 

　　陈天桥：应该不会。这个问题，你应该去问唐骏，有没有做外人的感觉？做事业和做人一样，心里不要藏什么猫腻，要堂堂正正地。藏猫腻完全没有必要，因为我本身就是大股东啊！

 

　　《商界名家》：有人评价，说你在公司里常常扮演的是"黑脸"角色，而你妻子扮演的"白脸"角色？

 

　　陈天桥：她平常就是这样，并不是说有人被我批评了她就去圆场。如果一个人是该批评的，我也不会允许我太太去和他打什么圆场！如果你背后去和稀泥，等于是给他传达了一个错误的信息，让他认为自己没有犯错。

 

　　《商界名家》：公司平时做出一项重大的决策，一般会有几个人来决定？

 

　　陈天桥：我们每个周五都有一个高层会议，每个部门副总以上级别的，都可以参加。有时一些重要部门的总监会参加。

 

　　《商界名家》：真正做决策的有几个人？

 

　　陈天桥：就我一个人啊！如果是多数票，那就按大家的意见定下来；如果没有办法达到一致，就由我来决定。

 

　　《商界名家》：谁对你的影响最大？

 

　　陈天桥：没有任何一个人！但我会尊重大多数人的观点，我会非常慎重。一年半前，很多人认为手机游戏是最大的发展方向，而我认为面对家庭的电视是一个很大的方向。除了我太太和我弟弟比较了解我以外，其他所有人都反对我，认为手机游戏会发展得比较快，我用了三个月去说服他们。后来证明我当时的决定是正确的。

 

　　《商界名家》：您是如何奖励为公司做出重大成绩的员工的？

 

　　陈天桥：基本有两块，一个是期权和奖金方面，一个是精神方面。2004年10月28日盛大5周年庆典，我们奖励了5位最有贡献的员工，其中有讲究与时俱进的，有讲究在平凡的岗位做出贡献的，有讲究在最危难的时候为了保护公司的利益而舍弃个人利益的，这样的人才都是盛大所需要的。
陈天桥谈盛大用人之道：职业经理人VS创业元老 _ 中国人力资源开发网 _ 中国人力资源开发和管理门户 (8 June 2009)
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专栏名称： 职业经理人石章强

专栏名称： 职业经理人石章强

 

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让自己每天幸福的14种方法

让自己每天幸福的14种方法
转载自 ΓеāㄥΕら    转载于2009年01月17日 19:58 阅读(44) 评论(1) 分类： 个人日记
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第一，努力改变看问题的角度，总是看好的一面。别让心思纠缠在消极或者困难的事情上。

 

第二，要想解决问题的办法，别老想着问题本身。

 

第三，听一些放松而又激励人心的音乐。

 

第四，常看令你捧腹大笑的喜剧、小品或者相声。

 

第五，每天腾出一点时间读几页令人鼓舞的图书或者文章。

 

第六，警惕思想动态。一旦你想起了不好的事情，赶快停下，转到高兴的事情上去。

 

第七，经常想想自己做过的事情，不要想没做过的事情。早上起来，你想好了一天要完成的几件事情，到了晚上你会觉得不高兴或者很沮丧，原因在于你早上计划的事情没做完。多想那些做完了的事情，当然不是那些没能做成的事情。一天之中你可能做了不少事情，可是有几件小事情没做完，你的情绪会很受影响。这对你来说是很不公平的。

 

第八，.每天都给自己做点好事，可以是小事，诸如给自己买一本书、吃点自己喜欢的吃的、看一个自己喜欢的电视节目或者电影、在街上散步等等。

 

第九，每天至少做一件让别人高兴的事情。可以是一句话，温暖了同事的心，也可以是在路口停下车让行人先过，也可以是在公交车上给别人让座，或者给你喜欢的人一件小礼物。你让别人高兴的时候，你自己也高兴，别人也会尽量让你高兴。

 

第十，总是期待着幸福的到来。

 

第十一，不要嫉妒那些幸福的人。相反，应该为别人的幸福而感到幸福。

 

第十二，与幸福的人交往，向他们学习，使自己幸福。记住，幸福是传染的。

 

第十三，当事情没能按照预期计划进行时，态度要超脱一些。超脱会使你冷静，会使你控制情绪。超脱并不是麻木不仁，而是好事坏事都接受，这样心态就会平衡。超脱与内心平和有关系，内心平和了就会有幸福可言。

 

第十四，多笑。俗话说，笑一笑，十年少。
mickeyhuang [http://20312230.qzone.qq.com] (3 June 2009)
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社交

1、 长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。

 

2、 气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。

 

3、 与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。

 

4、 不必什么都用"我"做主语。

 

5、 不要向朋友借钱。

 

6、 不要"逼"客人看你的家庭相 册。

 

7、 与人打"的"时，请抢先坐在司机旁。

 

8、 坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里。

 

9、 有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

 

10、自己开小车，不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。

 

11、同事生病时，去探望他。很自然地坐在他病床上，回家再认真洗手。

 

12、不要把过去的事全让人知道。

 

13、尊敬不喜欢你的人。

 

14、对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。

 

15、自我批评总能让人相信，自我表扬则不然。

 

16、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以，平常不要吝惜你的喝彩声。

 

17、不要把别人的好，视为理所当然。要知道感恩。

 

18、榕树上的"八哥"在讲，只讲不听，结果乱成一团。学会聆听。

 

19、尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。

 

20、说话的时候记得常用"我们"开头。

 

21、为每一位上台唱歌的人鼓掌。

 

22、有时要明知故问：你的钻戒很贵吧！有时，即使想问也不能问，比如：你多大了？

 

23、话多必失，人多的场合少说话。

 

24、把未出口的"不"改成："这需要时间"、"我尽力"、"我不确定"、"当我决定后，会给你打电话"……

 

25、不要期望所有人都喜欢你，那是不可能的，让大多数人喜欢就是成功的表现。

 

26、当然，自己要喜欢自己。

 

27、如果你在表演或者是讲演的时候，如果只要有一个人在听也要用心的继续下去，即使没有人喝采也要演，因为这是你成功的道路，是你成功的摇篮，你不要看的人成功，而是要你成功。
mickeyhuang [http://20312230.qzone.qq.com] (3 June 2009)
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企业竞争力分为三个层次

企业竞争力分为三个层次：

第一是表层竞争，即产品竞争，包括价格、质量与服务。
第二是深层竞争，包括品牌竞争、市场策略、管理与创新竞争。
第三是核心竞争，即人力资源的竞争，包括理念、文化、机制与人的综合素质竞争。

 

打造你的个人核心竞争力

打造你的个人核心竞争力
2007-09-01 09:17

 

     我们知道，当今的社会是一个竞争激烈的社会，一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，就必须有自己的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有自己的核心竞争力；一个人要想在优胜劣汰的社会上立足，也必须有个人核心竞争力。

 

     所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手效仿的，具有竞争优势的，独特的知识和技能。例如，你十分喜欢唱歌，你的歌声也很美妙动听，但是别人也会唱歌，而且唱得比你还要好，那么演唱就只能算是你的竞争力之一，而不能算是你的核心竞争力。核心竞争力是不易被竞争对手模仿的，并且是你所独有的本领。如果别人也有这种本领，而且比你高强，那么这种本领就不是你的核心竞争力。

 

     记得有一位经济学家在谈到企业核心竞争力时说过这么一句话，"企业一定要有偷不去、拆不开、带不走、溜不掉的独特资源。"现代社会的竞争非常激烈，大至国家、小至企业和个人，要想在竞争中取胜，必须有过硬的本领，也即要有自己的核心竞争力。

 

     在职业生涯中，应该首先明白自己的优势，并以自身的优势来形成自己的核心竞争力。我们不必马上将自己定位为某一固定的角色和工种，因为一切人和事物都在不断的发展变化中，今天也许在做着文案策划，明天也有可能从头开始要学着做销售，重要的是，每个人应该明白，自己到底有什么让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，这些"东西"就是你的财富，就是你的核心竞争力，就是你首先要把它磨成利刃的一块好钢。至于"磨刀"的过程，则完全可以因人而异。

 

     核心竞争力如同一把锋利的刀，利用它可以轻易地切开一次次机遇的口子。

 

     在非洲草原上，每天早晨，羚羊睁开眼睛，所想的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被狮子吃掉。而在同一时刻，狮子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是，我必须跑得再快一些，才能追上更多的羚羊，否则我就会被饿死。羚羊和狮子一跃而起，迎着朝阳奔跑，新的一天开始了，这就是生存和竞争。

 

     竞争的表现形式多种多样。竞争不仅存在于自然界，如自然界的大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，竞争使物种得以进化和发展；同时自从人类社会诞生那天起，人类为了谋取生存和发展，就一直存在着竞争。人类社会的历史可以说是一部竞争史，竞争推动着社会前进。

 

     在当今这个竞争激烈的社会，竞争无处不在，竞争不可避免，竞争异常残酷。当竞争变得白热化的时候，你要么吃掉别人当午餐，要么被别人当午餐吃掉。

 

     当今的社会是一个激烈竞争的社会，一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地，就必须有自己的核心竞争力；一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟，就必须有自己的核心竞争力；一个人要想在优胜劣汰的社会上立足，也必须有个人核心竞争力。

 

     物竞天择，适者生存，这是竞争的本质和普遍规律，它决定竞争既是一种激励机制，又是一种淘汰机制。竞争有利于社会造就、发现、择优使用人才。竞争推动经济的迅猛发展，竞争是政治民主化的前提，竞争是科学发达、文艺繁荣的温床，竞争还可以产生一种社会标准化效应，促进社会的进步。

 

     人们对竞争的认识随社会生产力水平的提高而不断发展。从自然界的物竞天择、适者生存到当代人类社会的文明竞争、理性竞争、秩序竞争、合作竞争的倡导，人们越来越坦然地接受了社会竞争的残酷性和必然性，当然人的主观能动性和人的社会属性促使人类社会形成许多竞争规则，而谁能够在竞争规则中寻找到最适合自己发展而且别人不易模仿的力量，他就是胜利者。

 

     打造个人的核心竞争力，其目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代你，让你成为某个领域的NO.1。

 

     1、核心竞争力的三大要素。

 

     （1）人生定位。

 

     什么是人生定位？人生定位就是：你想成为什么样的人。它有三层含义：你是谁？你想做什么？你能做什么？

 

     （2）资源与能力

 

     资源包括知识储备（内存）和人脉存折（外存）。知识储备是指个人所掌握的知识和信息总量，所达到的学历水平。人脉存折是指个人所拥有社会人际关系。

 

     能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等。

 

     （3）行动

 

     行动主要是指系统思考和自我超越。

 

     2、核心竞争力与三大要素之间的关系

 

     人生定位是否准确，直接制约着个人核心竞争力的发展；资源越丰富，能力越强，个人核心竞争力越强；只有不断地采取行动，才能提高个人核心竞争力。

 

     3、三大要素之间的关系

 

     （1）人生定位不准确，资源与能力被白白浪费掉，行动也是徒劳无益的。

 

     （2）资源与能力是实现人生定位的基础与前提，能制约行动力。

 

     （3）行动能帮助个人获得资源，提高能力，是实现人生定位的直接推动力和唯一途径。

 

     个人和公司都一样，生存是第一位的，其他的事，都由此而生。

 

     个人和公司都一样，需要拥有自己的核心竞争力，但是很多时候，大家都不知道自己的核心竞争力是什么。

 

     个人和公司都一样，技术不是最重要的，有些时候，其他因素决定了自己的命运。以此类别，看看自己应该努力的方向，而不要虚度光阴。

 

     个人和公司都一样，需要管理自己，只有良好的管理和运作，才能保证自己的发展，才能保证自己在竞争中，有优势。个人和公司都一样，定位和角色都很重要，准确的了解自己的定位和自己所扮演的角色，可以让自己做应该做的事，而不低估和高估自己。个人和公司都一样，需要培养和发展自己的核心竞争力。

 

     ★如何提高个人核心竞争力？

 

     提高个人核心竞争力表现在哪里呢？如果你的个人核心竞争力强，你就相比你的对手更具竞争优势，即相比之下，你和你的对手在职场中，你比他更有价值，这些都可以通过个人占有的资源来体现――当然不是指占有的财力，而是更深层次的，比如：智力资源，IQ智力和EQ情绪智力，情商。或者知识资源，比如工作经验、市场感觉这些隐性知识……

 

     由被动竞争转向主动竞争是提高核心竞争力的唯一方法。"不是我不明白，这世界变化快"，我们要在竞争中赢得先机，就必须将适应环境为主的被动的竞争转换为主动的预测环境变化，积极应变，提前采取措施，提高个人核心能力。

 

     主动预测，要给自己的职业旅程制造压力，克服惰性，克服工作惯性，主动预测工作的变化，这样才有备无患。

 

     不要借口工作忙，坚持这样一个原则：

 

    花时间去做紧急但不重要的事情，

 

    花精力去想重要但不紧急的事情。
打造你的个人核心竞争力_天山飞雪 (2 June 2009)
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